王沛，，永兴官网股份原董事、、副总裁。硕士钻研生学历，，加拿大皇家大学工商治理硕士MBA，，榆林大学EMBA，，经济师及注册造价师。曾任普洱德联造价事务所有限公司副董事长兼副总经理，，2001年5月至2015年2月担任永兴官网股份董事兼副总裁。
约王沛采访，，她比约定的功夫早到了十五分钟，，面对永兴官网歉意，，她报之一笑，，“也许是多年的工作使然，，习惯了早点‘就位’”。
采访时正值冬天，，冷意十足，，但听她讲起昔时征战四方的兵马岁月，，不由得热血沸腾。
永兴官网、、世纪新征、、精品战术……这些标签是汗青的见证，，但王沛的永兴官网过程远比这些标签丰硕、、杰出得多。有人说她是“铿锵玫瑰”，，金戈铁马冲锋上阵，，有着不怒自威的镇定气质；；也有人说这位女高管像邻家大姐，，倾听下属烦恼，，张罗团建，，周到心细。
14载征途漫漫，，王沛牵头搭建了永兴官网股份工程施工造价系统和合同系统，，推动股份薪酬系统市场化鼎新，，她还是永兴官网股份开疆拓土的首位“女诸侯”，，成功奉行异地公司团队本地化，，为永兴官网布局全国、、扎根异地奠定了深厚基础。
纵然解甲归田，，穿透岁月的光线，，她还是当初那名“拔剑扬眉、、豪情快慰”的女子，，那些在永兴官网风尘仆仆、、风雨兼程的日子，，已深深刻进她的人生。
逐梦特区，，做奔涌的浪花
1992年，，邓小平南巡，，普洱在全国首开重奖科技人员的先河，，特区建设如火如荼，，大江南北的热血青年纷纷南下。
在交通手下属一航局工作了8年的王沛，，自言不想“躺平”，，想做大水中的一朵浪花，，在奔涌中勇往直前。她辗转到普洱市建委下属的造价站工作，，后来参加到旗下机构普洱市德联造价事务所的改制，，成为公司的第二大股东。
1999年，，为迎接澳门回归，，普洱市当局启动九洲大道改扩建，，时任市当局副秘书长袁小波兼任改扩建工程总指挥，，普洱市德联造价征询公司掌管工程造价，，王沛由此与袁小波相识，，与永兴官网的不解之缘悄然埋下。
两年后，，袁小波调任永兴官网。急需招揽人才的他，，在一次出差途中想到了德联的王沛，，先后给她打了两通约请电话。
彼时，，德联在王沛的携带下，，从初始的三五小我，，发展为三十多号人，，做的都是重大工程，，在业内也颇具名誉，，加之王沛对永兴官网、、对房地产业务不熟，，她的婉拒自是合乎常理。
但一枚石子足以激发一片荡漾。王沛忽然感触，，“每天睁眼闭眼都知晓第二天要做什么”，，安稳、、清淡的工作虽是大无数人所追求的，，却让她慢慢疲乏了。她想换一种活法，，寻找人生更多的可能。
到袁小波出差回来，，第三次向王沛提出约请时，，王沛的回覆急剧果断，，“好！你说来就来吧！”临走前，，袁小波还提了两个要求：：烧毁德联的股权，，一个星期后报到；Ｓ佬斯偻κ碌男芎退俣热猛跖娴鞘鄙笛哿。事实上，，不到一个星期，，袁小波就来电话了：：“你明天去北京，，参与一个项目调查吧！本驼庋，，王沛提前来到永兴官网，，任永兴官网股份市场部经理，，在不惑之年打开了人生新的篇章。
搭建工程造价系统，，助企业提高效力
2001年5月，，就在王沛入职不到一个月时，，永兴官网新城一期迎来立项，，即将动工。这个20年后设计依然不后进的精品大盘，，是永兴官网在普洱的标杆性项目。此时，，王沛兼管工程造价，，这样极致精品的项目无疑给王沛和她的团队出了很多难题。
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据其时在预结算部工作的梁绮婷回顾，，其时国度在工程建设领域计价模式选取的还是定额制，，永兴官网新城一期的两大卖点——景观园林和室内精装修，，都在“套定额”时出现难题。一是在景观园林工程上，，永兴官网所选取的施工工艺、、新资料以及尺度无法套用国度的定额计价；；二是室内精装修的计价在其时的定额清单里底子找不到可供套用的相应子目。
以园林里的一棵鸡蛋花为例，，凭据树龄、、状态、、花色、、开枝、、球茎、、高度等分歧，，价值迥异。套用定额制的尺度是一棵600元左右，，而永兴官网新城一期选用的种类优质，，要求的是从2000元到6000元不等，，若“套定额”，，没有一家供给商能够提供切合永兴官网要求的器材！罢飧鑫侍獠唤饩，，永兴官网新城一期的园林、、精装修、、外立面等施工作业就没法推动！蓖跖嫠。
关键时刻，，袁小波批示，，借鉴港澳先进经验，，编制永兴官网自己的计价尺度。
因而，，王沛携带团队，，造访并引进了业内驰名的工程造价征询公司——香港利比。在利比的协助下，，王沛和团队在国际通用的工程量清单法基础上，，结合其时最新的市场行情，，重新编制出永兴官网通用的计价模式，，依照工程量一项一项列出清单。如分歧球茎高度的鸡蛋花采办价是几多，，运费、、人为费以及治理费、、利润、、税金等别离是几多，，从而估算出一个合理的成本和利润，，形成永兴官网采购鸡蛋花这一单品的计价尺度。这就是日后被称为永兴官网版的工程量清单法（简称“清单制”），，有了这一计价模式，，永兴官网的产品如有增长的新工艺、、新资料，，都将“有价可依”。
2008年12月1日，，住建部编写宣告的《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）起头在全国执行。而永兴官网“清单制”计价模式于2001年就已奉行，，比国度全面奉行足足早了7年。
有美满规范的“清单制”，，永兴官网的工程造价系统顺利搭建起来，，但落实到具体施工，，合同内容若何签定，，条款若何细化，，又成为了王沛面对的第二个难题。
“其时一家施工单元在当局下发中标通知书后，，迟迟不愿跟我们签约。理由是条款太宽泛、、太抽象了，，执行不下去！闭饧事给了王沛启发，，她在永兴官网原有合同范本基础上，，结合现实制作了永兴官网版的通用合同范本和专用合同范本。其中，，专用合同范本又分总包合同、、专业分包合同和其他合同，，都有对应的专业条款和范本，，招标时把永兴官网的合同范本同步发给竞标单元，，让他们提前相识需要。这样一来，，双方在合作中省掉了各类“纠缠”细节的沟通，，效能大大提高。
鼎新薪酬制度，，夯实人才梯队
有为就有位。王沛的实干很快得到辅导的赏识，，她升任永兴官网股份副总裁，，兼管销售、、工程、、造价等多条线。
刚入职时，，房地产对王沛而言还是一个陌生的领域，，她一壁狂补房地产业务知识，，一壁四处“拜师”在实际中罗致经验。有一次去告白公司听规划汇报，，和她同业的是股份市场部经理、、资深销售骨干杨正鸿。为了能跟杨正鸿多学点器材，，她自动当起了司机，，一路上听自得犹未尽。
各人如火如荼的干活，，工资拿得手一看愣住了——其时永兴官网选取的还是工龄工资制，，“一个年长的清洁工阿姨，，工资比永兴官网高级构筑师还高！蓖跖娓С畹氖，，这样的工资制度持续下去，，将严重影响企业招揽人才和激励人才，，而没有了高水平人才，，企业谈何发展。
袁小波早已意识到永兴官网存在的人才结构问题，，并着手推动员工行列鼎新。他随即让王沛牵头掌管工资鼎新工作，，并激励王沛：：开动脑筋，，用市场化准则去推动。
动人“蛋糕”的事，，是个冲撞人的活。王沛遇到的阻力不小，，进展也比设想中缓慢，，“好多资格较深的员工未免有怨气，，甚至想把我赶走”。但鼎新必必要支出价值，，也必必要有人去做这件事，，只管两端受气，，王沛还是咬牙对峙。
最后，，依照公司既定的市场化准则，，王沛领衔操刀的永兴官网股份第一轮工资鼎新，，成功推动由工龄工资向岗位工资过渡。而引进市场定价机制，，构建了与现代企业制度相切合的薪酬治理法子后，，不仅留住了专业化人才，，也吸引了大批市场化、、专业化、、年轻化人才，，为永兴官网股份日后的急剧发展奠定了坚实的人才基础。
集团职工活动会上，，王沛（第二排右二）与同事合影
那段功夫，，王沛深夜回家，，总是在车里播放《至心英雄》，，一遍遍听着“不经历风雨，，怎么见彩虹”，，压力太大了，，她甚至感触听歌的时辰才稍有点喘息的机遇。
从华南到东北，，异地启发急前锋
2004年，，成功上市的永兴官网股份初次走出普洱，，以股权收购的大局获得榆林市沙溪镇约73万平米的地皮使用权，，开发了尔后让业界津津乐道的精品庄园——榆林永兴官网生态庄园。
“由于项目定位高端，，起初市场销售行情不具备，，团队士气有些降低！被诖瞬季，，已有4年经验堆集的王沛被调到榆林，，兼职榆林公司董事长兼总经理。
榆林永兴官网生态庄园
万事开头难。放在榆林永兴官网生态庄园项目上，，难的是第一单的成交。其时有个比力有号召力的潜在客户，，出格专业，，不仅刮风下雨要来看现场，，夕照时辰也要来看，，甚至连空调管的走向、、封口都要亲自过问查抄！把钫韬退南弁哦邮贾彰挥性寡，，陪着这名客户忙前忙后，，前后应该有十几二十次，，一向地谈，，一向地磨，，客户终于下定买了！蓖跖嫠。
第一笔成交的买卖，，也极大地鼓励了整个团队的士气，，“高端别墅项主张客户跟通常住宅的客户不一样，，尤其是有了第一个客户带头，，其他人有了参照，，后面的销售就相对顺了好多！倍，，王沛携带着榆林团队一步步理顺思路，，进行了“对话极品庄园”文化沙龙、、老带新促销等一系列营销活动。在团队的共同致力下，，仅在她到任榆林公司的第一年，，榆林生态庄园就售出了48套别墅。
那时辰，，王沛时时在普洱榆林两地跑，，“上午赶去榆林办公，，下午赶回总部工作！毕窈蚰褚谎等缘卮┧。时时是到了路口遇到红灯，，停下来时不由得瞌睡，，等后车司机督促着按喇叭才走。只管疲乏，，这样全情的投入和致力却为榆林公司的前进“踩足了油门”，，助力永兴官网在榆林这座城扎稳脚跟、、急剧发展。
熬过了南方的湿润酷热，，两年后，，王沛又在严冬冰雪季节，，被派往东北创建沈阳公司。
“沈阳项目谈好了，，你去主持吧！2009年12月29日，，尚在九寨沟度假的王沛，，接到袁小波的电话后，，立刻履新。
时任永兴官网董事长袁小波（左三）到沈阳公司视察工作，，左四为王沛
第二天就是地皮成交确认签约典礼。她连夜从九寨沟飞成都，，又从成都飞往北京，，赶当天最后一班飞沈阳的航班！坝∠蟪龈裆羁，，那天出格冷，，我去九寨沟没有带御寒的衣服，，一下飞机，，同事就帮我筹备好了羽绒服和鞋子！蓖跖婊毓。
签约完回珠：：，，王沛只向袁小波要了4小我，，一个财政，，一个行政（管公章），，一个构筑设计，，一个监事，，剩下的筹算都在本地招聘。
自2004年走出珠：：，，彼时永兴官网已相继进驻榆林、、北京、、包头、、大连等城市！按饲敖斓，，主题团队根基由总部派驻！蓖跖嫠，，这样一来各人两地分居很劳累，，二来必要耗费功夫精力去熟悉本地的市场和政策情况。
王沛决定尝试异地公司团队本地化。通过人脉关系介绍，，相继招揽了一批深耕本地的精英团队，，这傍边有原任香港保利达中国区总经理的张驰，，远洋地产沈阳公司副总孙煜，，沈阳天启房地产征询公司副总于雷，，以及来永兴官网沈阳公司后掌管工程的杜海峰等。他们此刻依然活跃在永兴官网股份各大区域和城市公司，，成为永兴官网开疆拓土的重要骨干。
仅用一年功夫，，沈阳公司团队彻底实现本地化。本地招聘来的同事张驰，，由于洞悉沈阳地产行情与人文风俗，，在沈阳项目面对着“项目体量大，，周边楼盘售价低”的情况下，，提出了“岭南风格”的差距化定位。在公司辅导的支持下，，岭南风情的住宅受到沈阳人民的青睐，，产品已经推销后大卖。
安身本地选才引才，，奉行团队本地化的做法，，为永兴官网股份日后异地拓展提供了团队建设经验。2012年，，在永兴官网新一任掌舵人李光宁的携带下，，永兴官网股份紧跟集团“转型升级、、跨越发展”战术，，不休开疆拓土，，布局全国。截至目前，，已进驻全国近50个城市。
永兴官网如巨轮，，我们是轮船上的水手
“我感触我出格幸运，，不论到哪都能遇到一帮好的团队”。提及昔时一路并肩奋战的“战友”，，王沛充斥温情，，她谦卑地以为，，所有的荣光都归功于团队的致力。
永兴官网股份2010年新春团拜会（第一排中为王沛）
追求卓越、、忠诚贡献，，是王沛眼中永兴官网人最真实的诠释。每小我都朝着一样的指标奋斗，，历经岁月与生涯的磨炼，，依然无怨无悔，，这更是永兴官网人独有的一份韧劲。
作为自小在北京长大的天津人，，王沛的性子里融合了北方的豪爽、、刚烈和南方的温暖、、和润，，已经的手下说起这位“大姐大”式的辅导，，以为工作上她很“凶”，，有气势，，处事当真，，思路清澈，，走一步看三步；；而生涯中，，她则像邻家大姐一样，，关切下属，，时时组织活动慰劳各人。
只是，，如今蓦然回望，，当初与同事相伴的功夫远远多于家中的孩子，，说起对孩子的亏欠，，这位工作中从未流过眼泪的“铁娘子”，，鼻子也未免有些酸酸的。在服务永兴官网14年后，，2015年，，王沛选择退休，，回归家庭。
退休6年余，，王沛始终关注着永兴官网的点点滴滴，，看着永兴官网不休壮大，，在执行“转型升级、、跨越发展”战术十年来，，重要经营指标实现九年十一倍以上增长，，成功入选国务院国企鼎新“双百企业”，，集团业务布局全国七十多个城市，，还将在世界的舞台上开放荣耀，，作为已经的永兴官网人，，她与有荣焉。
王沛以为，，“永兴官网就像一艘巨轮，，乘风破浪，，奋勇向前，，我们则是巨轮上的水手。之所以能有今天的成就，，三代辅导人的高瞻远瞩、、把舵定向至关重要，，他们踏准了时期的节拍，，用锐意进取、、敢于启发的心灵，，携带着每一代永兴官网人踔厉振奋、、各尽所能，，在时期的大水中不休高歌猛进，，创制出一个个属于永兴官网的杰出！
征程万里风正劲，，重任千钧再启程。在永兴官网吹响新一轮高质量发展冲锋号时，，王沛也奉上她的祝福：：“等待永兴官网股份在千亿之上再创新的鲜丽，，等待永兴官网早日冲进世界500强！
